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在生活中，成功沒有捷徑，但它有一個很重要的秘訣，那便是累積實力，當你有穩(wěn)扎穩(wěn)打的實力后，自然會充滿自信，即使前面有一道鴻溝，你也能一躍而過，走向成功的彼岸。董事長的郵件通過一些問題延伸出什么是執(zhí)行的故事，作為財務部的一員，在此談下個人的想法及以后工作中需要加強的重點：
一、應收賬款管理：不定時對于有欠款客戶對賬，重點對聽通知及貨到付款客戶進行管理，發(fā)貨嚴格按照公司財務發(fā)貨流程制度審核，先回款后發(fā)貨，政策以領導審批郵件為準；聽通知及貨到付款客戶，見領導審批簽呈審核簽字，無領導審批郵件簽呈不予簽字發(fā)貨，及時通知賬務組跟催貨款，聽通知及貨到付款客戶3-5個工作日后，款未回，及時與客戶聯系，確保貨款能及時回公司。
二、應付賬款管理：對往來供應商每月與對方財務對賬一次，外加工供應商每半月對賬一次，每月最少對賬一次，付款前先確定已與對方已對過賬，保證數據的正確性。
三、庫存進銷存監(jiān)控管理：每月對倉庫成品、原材料整體盤點一次，包裝物一個季度盤點一次，將盤點結果進行帳實核對，并將結果發(fā)送主管領導，作為主管領導對倉庫進行績效考核的依據。
四、報銷費用流程管理：所有客戶返利費用核銷，根據領導審批簽呈或銷售合同為依據先行審核，后報領導審批簽字，方可核銷。
五、所有原始憑證單據及時入賬，當天的單據當天完成。
老老實實做人 、扎扎實實做事是我的座右銘，我會認真做好工作中的每一件事。
本文作者系公司財務部會計 王紅剛
