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我是2014年1月2日正式加入茶花女公司，進(jìn)入質(zhì)檢部隊工作的?，F(xiàn)在，一年過去了，我感到通過公司這個平臺，個人的專業(yè)知識和工作素養(yǎng)都有了很大的提高。
剛進(jìn)入公司后，我跟劉曉榮學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的檢測方法及注意事項。春節(jié)后，我就跟著唐俊麗一起到愛樂公司實際工作。一個月后，我開始單獨(dú)工作，到完美、寶舒奇，后來又到永源做芯體。開始，我不是很精通，對我們的產(chǎn)品只有一個大概的粗略的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，所以只能苦干，沒日沒夜地守在機(jī)臺上，看人家機(jī)臺質(zhì)檢是怎么操作的，看人家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我在寶舒奇曾被他們員工評為“鐵人”，說可以連續(xù)24小時不睡覺跟兩個班的生產(chǎn)；在完美，被他們生產(chǎn)的廠長評價說不像是打工的，說沒哪個打工的是我這樣做事的。他們生產(chǎn)兩班，我都是每晚十一點(diǎn)之后睡，然后后半夜還要不定時地起來抽查一次；在永源，因為我的堅持原則較真，使得他們每次給新客戶寄樣品，都是說就拿茶花女的芯體去就行；同時，我向他們展示了我們公司的整體工作素養(yǎng)，得到了我們合作單位的認(rèn)可。
除了在現(xiàn)場把控我們的產(chǎn)品質(zhì)量之外，我每到一家合作單位，都是時時在看，處處在聽?？慈思业拈L處和優(yōu)勢，聽別家的經(jīng)驗價格交流。這樣，可以替公司多一個行業(yè)生產(chǎn)信息和價格信息的了解渠道，及時反饋回來，便于公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策。同時，汪總也帶我走訪了不少合作單位，這讓我開闊了對這個行業(yè)了解的視野，受益匪淺。
所有的努力都是有回報的。公司領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任，年中讓我做了公司的質(zhì)檢主管，這是對我的鼓勵，更是激勵。在接下來的半年時間內(nèi)，我努力收集各家合作單位各種關(guān)于質(zhì)檢的方式方法，加以整理借鑒吸收。從最開始我到公司時，劉曉榮拿給我的三張紙，發(fā)展到現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了各種原材料、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有了各種工作流程、工作方法指南；有了各種生產(chǎn)記錄的表格、各種反饋聯(lián)系的表格，這些一起是28份。雖然離正式的正規(guī)的模式還差很遠(yuǎn)，但我們是摸著石頭過河，做不到盡善盡美，但卻是一直在前進(jìn)。
2014年下半年特別是年末的幾個月，因為公司重新調(diào)整了合作加工廠，讓我們走了不少的彎路。我對出現(xiàn)的問題，都負(fù)有一定的責(zé)任。展望2015年，公司發(fā)展的步子越邁越大，馬上會上更高品質(zhì)的馬應(yīng)龍品牌產(chǎn)品，會增加環(huán)腰褲的單品，對嬰童婦幼和成人的各種護(hù)理品、生活用品的產(chǎn)品供應(yīng)會越來越齊全，形成規(guī)模。這對我們公司來說，提高的不止一點(diǎn)點(diǎn)。而對質(zhì)檢部隊來說，更是個不小的考驗。之前，我在質(zhì)檢內(nèi)部工作會議中曾說過，我們質(zhì)檢部隊，決定的是公司的版圖能夠守多牢。我們的一丁點(diǎn)的失誤，可能就會讓銷售部隊打下的江山淪入他人之手。
回想來公司的一年時間，借助于公司這個平臺，我個人從待遇、見識、能力方面等都有了很大的提高。我們的同事，都通過在公司的這幾年發(fā)展，買房、買車，改善了自己和家人的生活。新的一年里，公司跟馬應(yīng)龍集團(tuán)合作，這種大步跨躍的發(fā)展，已將最初跟我們同一起跑線的好多對手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。我們無論從管理制度、發(fā)展理念、經(jīng)營模式，還是人員素質(zhì)方面，都遠(yuǎn)非一般的中小型企業(yè)所能媲美。公司的發(fā)展壯大，最終將會帶著我們，去享受更多的收獲。
質(zhì)檢部主管：劉華棟
2015年1月28日
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