贊美的話就不多說了。張英榮的事跡告訴我們,主要就是要有主人翁精神,以主人的姿態(tài)對(duì)待公司,對(duì)待自己所做的事情。
目前針對(duì)我的工作,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)的依然是OEM廠家這一塊。每個(gè)月都會(huì)有不同的情況發(fā)生,這些還是我們不能控制的事情。因?yàn)槲覀兪翘幱谥虚g,上面有供應(yīng)商,下面有OEM,這中間需要我們非常用心地跟進(jìn),及時(shí)了解情況,一不小心就不知道哪一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出問題。如果我們把它當(dāng)做自己的事情來做,就會(huì)更加放在心上。比如說,如果是自己買了東西,就會(huì)關(guān)注一下貨發(fā)了沒有,什么時(shí)候可以到。但對(duì)于從原材料供應(yīng)商那邊調(diào)貨到OEM廠家,我每次都是會(huì)留充足的時(shí)間保證在OEM開始生產(chǎn)前貨可以送達(dá),覺得應(yīng)該沒有問題,但每次都會(huì)有意外,要不就是貨在物流那里,因?yàn)樨浬龠€沒送,要不就是供應(yīng)商那邊機(jī)器有故障,貨不是很足,總之最后都會(huì)導(dǎo)致材料沒有及時(shí)送到,OEM廠家開始催,我又去催供應(yīng)商,這種感覺真的很不好,還影響我們?cè)贠EM心中的誠信度,更嚴(yán)重地直接會(huì)影響生產(chǎn)。雖然我每次都說不是我的原因,因?yàn)槲以诿Γ€有就是總是和我們盤存那幾天撞到一起,就算這樣我還是應(yīng)該抽時(shí)間問一下,好有所準(zhǔn)備。針對(duì)這一塊,主要就是后續(xù)跟進(jìn),直到有結(jié)果,OEM確認(rèn)收到貨,正常生產(chǎn)才算材料調(diào)過去了。這也是這次調(diào)材料的一個(gè)心得體會(huì)。
其實(shí)不管是我工作的哪一方面都應(yīng)該這么做,有始有終,盡心盡責(zé),當(dāng)做自己的事情來做,不管是否是做的最好的,但肯定是會(huì)比現(xiàn)在做的更好的。落實(shí)到實(shí)處,堅(jiān)持用心對(duì)待每一件事,煩心的事會(huì)越來越少,事情也會(huì)越來越順利的,對(duì)自己說一句:加油!
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彭瑩瑩
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