2014年已經(jīng)離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)?;厥走^去,我思緒紛飛,感慨萬千;立足今日,我們胸有成竹,信心百倍;展望未來,我們引吭高歌,一路歡笑。
2014年是公司大發(fā)展的一年,也是我個(gè)人能力提升的一年。從5月份呵護(hù)U+產(chǎn)品上市,6月份我按照公司的要求在安徽市場(chǎng)試點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng),10月份前我完成開發(fā)70個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶,公司10月份開放全國(guó)市場(chǎng),公司讓我負(fù)責(zé)呵護(hù)U+產(chǎn)品的銷售管理。這一路走過,我總結(jié)出幾點(diǎn)與大家分享,第一:只要我們腳踏實(shí)地地去開發(fā)客戶,總會(huì)有收獲。第二:我們要善于動(dòng)腦筋,找客戶最關(guān)切的問題,尋找突破口。第三:以服務(wù)驅(qū)動(dòng)銷售,讓客戶時(shí)刻感覺到你在關(guān)心他。
為什么我總結(jié)的是這幾點(diǎn)呢?在我6-10月開發(fā)的70個(gè)客戶中,我去的最多的地方是靈璧,固鎮(zhèn),壽縣。結(jié)果證明,70個(gè)客戶銷售量大的都在這幾個(gè)地方,相反去的少的地方的客戶有20個(gè)沒有繼續(xù)補(bǔ)貨。這說明一個(gè)問題,得到服務(wù)少的客戶存活率就不高,公司產(chǎn)品是沒有任何問題的。在11月,我做了個(gè)方案,進(jìn)貨2萬送蘋果6手機(jī)一臺(tái),結(jié)果有15個(gè)平時(shí)月銷售2000元左右的客戶都選擇了這個(gè)套餐。銷售量一下子就起來了。所以我覺得一個(gè)成功的營(yíng)銷方案非常關(guān)鍵,但是方案要靠我們?cè)谑袌?chǎng)上根據(jù)情況動(dòng)腦筋。
2104年半年時(shí)間,我個(gè)人銷售呵護(hù)U+產(chǎn)品3000多件,沒有找一個(gè)代理商,我的客戶全部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶。作為一個(gè)全新的產(chǎn)品,從最熱的6月份做到這個(gè)結(jié)果,我付出了同時(shí)也得到了應(yīng)有的回報(bào)。作為“雪豹”成員,我單件貨的毛利能達(dá)到40元每件,銷售量穩(wěn)定后我在合肥建立了分倉,發(fā)貨及時(shí),客戶更加地認(rèn)同公司,我相信2015年銷售量會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。公司打造“平臺(tái)化的產(chǎn)品公司”概念,我主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)起了呵護(hù)U+的全國(guó)銷售管理工作,這對(duì)于我來說,是一次更大的挑戰(zhàn),我相信自己在今年會(huì)把呵護(hù)U+產(chǎn)品銷售翻幾番,個(gè)人收入也會(huì)讓自己滿意。因?yàn)楣咎峁┝诉@么好的一個(gè)平臺(tái)和機(jī)制。要絕對(duì)的珍惜且奮斗。
2014年,作為“指導(dǎo)老師”,我額外收入了一萬三千元的指導(dǎo)獎(jiǎng)。其實(shí)在發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候,我想的很簡(jiǎn)單,“眾人劃槳開大船”,一榮俱榮。我在為公司新增力量的時(shí)候就是在提高我們團(tuán)隊(duì)的竟?fàn)幜?,提高我們產(chǎn)品的鋪市率,更何況公司還為我們?cè)黾恿耸杖?,此等好事,何樂而不為呢?所以指?dǎo)老師,大有可為,2015年我將繼續(xù)大力發(fā)展新同事,指導(dǎo)新同事,打造大團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造大業(yè)績(jī)。
最后我說說“雪豹”。“雪豹模式”最早執(zhí)行的是我和張利斌、詹學(xué)林,我們以2014年的業(yè)績(jī)和收入說明了這個(gè)模式是非常好的一個(gè)模式。這個(gè)模式前期是殘酷的,什么都沒有,可以說是勇敢者的游戲。但是后期你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越好,越來越像老板。政策自己把控,收入自己衡量。所以,如果你相信自己,夠勇敢,有眼光,就趕緊加入到這個(gè)模式中來吧!
一句話結(jié)束我的年終總結(jié)報(bào)告:了解最真實(shí)的自我,看清今后的方向,選好航程,為一個(gè)嶄新的日子苦心打造。
國(guó)內(nèi)銷售部:何偉
2015年2月6日
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